安斯泰来，升级还是裁员？

现象：

今年11月初，安斯泰来中国宣布：已经完成中国市场的战略布局升级，升级后的安斯泰来中国分公司的架构是1个总部、2个中心。

其中，安斯泰来投资为安斯泰来大中华区区域总部，在统筹布局、战略决策、资源协同等方面，扮演关键角色，为公司发展提供全方位支持。安斯泰来大中华商业区总经理滨口洋表示：安斯泰来中国以全新面貌开启新征程，足以表明对中国市场的重视，安斯泰来将进一步深化与中国伙伴的合作。

解约潮：

安斯泰来现在居于世界药品前20名的位置，中国区的业绩贡献是相当大的。因为它仅仅一个普乐可复这个药，每年利润就上亿。

不过从2020年下半年起，安斯泰来中国就启动了大规模的裁员计划，很多员工的合同没有到期，都被要求改签新公司，安斯泰来公司F先生表示：公司员工对此议论纷纷，说这其实就是一种变相的裁员，因为近年来中国药品市场越来越规范，安斯泰来过去那种违规推广的方法不再适用了，加上集采、国产药的崛起，都压缩了类似安斯泰来这样的跨国药业公司的空间。

据了解，安斯泰来今年已经有过两波员工解约潮，不过这最后一波的补偿标准，与前两轮都不一样。当然，对于解聘补偿，只要在合法范围内，公司爱给多少就给多少，员工也只能哑巴吃黄连，但是这从一个侧面反映出安斯泰来的管理是多么混乱。

推广手法：

在广东高球界闻名多年的日本药企安斯泰来，这两年安分了许多。想当年安斯泰来可是各大高尔夫俱乐部的常客，经常邀请各大医院的相关医生一起切磋球技，医药代表界流传一个说法：安斯泰来，能在中国快速发展，从零开始到一个单品做到几个亿，靠的就是疯狂的高球推广。

组织医生打高球，这一明显的销售不端行为，在很多国家都是明令禁止的，因为这些成本最后都将转嫁到病人头上。辉瑞就曾经因为高球推广被美国巨额罚款，可是辉瑞被罚的事，似乎没有对埃斯泰来有什么触动。

除了高球推广这一绝招，其他只要能带来药品销量的手段，都在使用之列，比如去国外旅游，组织专业的摄影讲座、活动等等，曾经在某地山顶，宾主之间光喝啤酒就喝得服务人员都惊呆了。

巨额利润与空壳：

有一个明显的现象是：公司在中国这么多年来每年都巨额盈利，钱却不翼而飞了，从天眼查可知：今年多次成为被告，甚至成为强制被执行人，可笑的是诺大的药企连1.75万元都要通过强制执行才能支付，其财务状况成为巨大的谜团，不少内部员工都在质疑公司的钱哪里去了？从财务的角度看，就是：安斯泰来近来的种种行为，都在讲述一个撤离的故事，至于这里面是否有隐匿利润、偷逃税款、转移资产等问题？就需要有关部门去细查了。

合并前的历史：

查阅安斯泰来的历史可知，其是在2005年4月由原来日本的山之内制药株式会社与藤泽制药株式会社合并而成。这是一家总部位于日本东京的研发型制药企业，在全球范围内研发、生产、销售创新型医药产品，但是其2005年前的历史，公司却讳莫如深，坊间有人议论说因为藤泽背后其实有军国主义背景，与日本731部队有着某种说不清的关系，因此我们才很难在公开渠道查到其之前的历史。因为顶着731背景这样的帽子的药企，中国市场无疑是不欢迎的。

超适应症推广：

药品的安全性，也是困扰安斯泰来的难题。

今年前几个月，媒体披露：公司在临床试验中，再一次发生受试者死亡的悲剧。据悉，这是安斯泰来针对X连锁肌管肌病（XLMTM）患者实验性基因疗法AT132在两年临床试验中第4次发生死亡事件。

在中国市场，安斯泰来为了多做销售，经常对药品做出超适应症推广，比如普乐可复这个药，本来是用于肝脏和肾脏移植手术免疫抑制的，但公司却在中国华南区肾内科甚至血液科大力推广，从法律上讲，药品这种超适应症的推广时必须严格禁止的，可安斯泰来就这么堂而皇之的做了，而且多个品种一做多年，这些超适应症应用有没有使用后数据？有没有对患者造成健康安全的影响？这从实际上增加了病人的多少医药费？这些都是一个迷。

说法：

安斯泰来广州区销售F先生（2008年就入职）

“这不是搞笑吗？一方面口口声声宣称要升级，但却要求我们把未到期的合同终结，改签新公司，而这家新公司其实就是一家注册多年未曾营业的空壳公司，而且我们没有选择权，也没有沟通的渠道，谁知道新公司是干啥的？万一你违法犯罪贩毒，我们也签么？”

“现在自己一身毛病，腰背都有伤，主要就是当年应公司要求陪客户打高尔夫球打的。我现在想申请劳动仲裁，要求对非法解聘及工伤这些做出合理赔偿。”

呼吁：

我们都知道：日本的车企还有家电等等，对于中国市场与欧美市场是区别对待的，好的产品、新的技术都是优先投放到欧美市场，而中国市场，往往用的是旧产品、淘汰的技术等等，而且价格还贵，服务也差。安斯泰来作为一家日本企业，当然这些方面也都模仿得惟妙惟肖，这一次以战略升级为名的战线收缩表演，也相当的狼狈，对于这样的企业，中国医药界纷纷呼吁执法机关出手干预：因为它在中国市场短短十多年就挣得的巨额利润，不能就这么卷跑了！